Laden Sie das Formular herunter, drucken Sie es aus oder füllen Sie es am Computer aus. Verwenden Sie das Kontaktformular unten oder kontaktieren Sie uns per E-Mail oder Post, um das Lösungswort einzureichen und die Chance auf einen Geldpreis zu erhalten!

Laden Sie das Formular herunter, drucken Sie es aus oder füllen Sie es am Computer aus. Verwenden Sie das Kontaktformular unten oder kontaktieren Sie uns per E-Mail oder Post, um das Lösungswort einzureichen und die Chance auf einen Geldpreis zu erhalten!

Gemeinsame Anstrengungen für eine saubere Spree: Susan Bandorski (Prokuristin WAL-Betrieb), Roxane Seiberl (Controlling WAL-Betrieb), Prof. Dr. Christoph Donner (Vorstandvorsitzender der BWB), Dr. Wilfried Uhlmann (Wasser-Cluster-Lausitz e. V.) und David Förster (Projektleiter WAL-Betrieb).

Foto: Berliner Wasserbetriebe/Hans Scherhaufer

Die Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau-Verwaltungsgesellschaft mbH (LMBV) ist Eigentümerin dieser Anlagen und hatte WAL-Betrieb mit dem Betrieb beauftragt. Daher führte die Vor-Ort-Tour von Prof. Donner, Vorstandvorsitzender der Berliner Wasserbetriebe, und Dr. Wilfried Uhlmann, Mitglied des Vorstandes des Wasser-Cluster-Lausitz e. V., am 10. August auch zu WAL-Betrieb. Im Mittelpunkt stand jedoch die Besichtigung der drei Wasserbehandlungsanlagen im südlichen Spreegebiet und der Konditionierungsanlagen in Spremberg. Im Rahmen seiner Spreetour, entlang des Flusslaufes der Spree, informierte sich Prof. Dr. Christoph Donner über die Behandlung des stark eisenbelasteten Grundwassers im Südraum des Spreegebiets. Neben der Erläuterung der technischen Anlage durch den Projektmanager der LMBV und den Projektleiter von WAL-Betrieb standen die Lösungen für eine saubere Spree im Fokus.

WAL-Betrieb arbeitet mit einem Integrierten Managementsystem für das Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001:2015, das Umweltmanagementsystem nach DIN EN ISO 14001:2015 sowie das Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO:2018.

Grafik: SPREE-PR

Es ist genau zehn Jahre her. Die Lausitzer WASSER ZEITUNG berichtete unter der Schlagzeile „Qualität mit Brief und Siegel“ darüber, wie sich WAL-Betrieb strengstens Prüfungen seiner innerbetrieblichen Abläufe unterzieht. Damit stellt der Betriebsführer des Wasserverband Lausitz (WAL) unter Beweis, dass er nicht etwa nach „Gutdünken“ seine Aufgaben erledigt. Vielmehr setzt das Unternehmen mit Wirtschaftlichkeit, Effektivität und Umweltverträglichkeit unverrückbare Leitplanken. „Natürlich sind diese Maßstäbe auch eine Selbstversicherung an uns“, räumt Geschäftsführer Patrick Laurisch ein. „Im Kern jedoch geht es darum, den Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden und eine hohe Zufriedenheit zu gewährleisten. Das steht an oberster Stelle“

Das ganze Team einbezogen

Vor 17 Jahren führte WAL-Betrieb das Qualitäts- und Umweltmanagementsystem als Arbeitsgrundlage ein. Das Energiemanagementsystem wurde 2013 in das bestehende System erfolgreich integriert. „Es erfüllt uns mit bescheidenem Stolz, dass die Zertifizierungen immer wieder verteidigt werden konnten“, freut sich Co-Geschäftsführer Thomas Schiller über die Früchte steter Bemühungen. „Der TÜV Nord Cert kontrolliert jährlich, ob wir alle Standards und gesetzlichen Anforderungen strikt einhalten.“

Zu den „Erfolgsgeheimnissen“ gehört, dass alle Mitarbeitenden mit ihren Erfahrungen und Sichtweisen bei der Weiterentwicklung des Managementsystem mit einbezogen werden. Zahlreiche interne Audits gewährleisten eine kontinuierliche Überwachung der innerbetrieblichen Prozesse und Abläufe.

Der gemeinsame Erfolgsweg

Dafür setzt WAL-Betrieb auf das in der Branche bewährte Mittel von KVP-Gruppen. KVP steht für „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“. Diese Arbeitsgruppen tragen Erkenntnisse aus den individuellen Aufgabengebieten zusammen, in denen sich deren Mitglieder besonders gut auskennen. „Nur so schaffen wir in der Folge tatsächlich wirksame und effiziente Prozesse für unser Unternehmen“, formulieren die Geschäftsführer und der Erfolg gibt ihnen recht.

Ziele und Maßnahmen festlegen, die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stellen, prüfen, ob die vormals gesetzten Ziele auch erreicht wurden – diesen Weg wird WAL-Betrieb auch in Zukunft beschreiten.

Diesen Trinkwasserbrunnen finden Sie vor den Türen von WAL-Betrieb direkt am Senftenberger See.

Foto: SPREE-PR/Arbeit

Als die Lausitzer WASSER ZEITUNG Ende August nach der vorläufigen Bilanz der Sommersaison fragt, zeigt sich Dana Hüttner, Marketing-Referentin beim Zweckverband Lausitzer Seenland Brandenburg, zufrieden: „Insgesamt haben wir erneut mit dem Stand Juli mehr Gäste in unseren Urlauberanlagen am Senftenberger See begrüßen können als im Vorjahr. Die Zuwächse resultieren vor allem aus der Vorsaison.“ Wer seinen Urlaub in unserer Region verbringt, tut dies auf aktive Art und Weise. „Radfahren, Baden, Bootfahren“, zählt Dana Hüttner zu den besonders beliebten Aktivitäten und konkretisiert beim Radeln, „aber nicht als Hauptsportart, sondern ‚sanfte Betätigung‘“.

Ob nun aber „sanft“ durchs Lausitzer Revier gerollt wird oder „volle Power“ – ihrem Durst müssen Sie nicht mit einem Gang in den Supermarkt beikommen. Aus bereits sieben Trinkwasserbrunnen (meist Granitbrunnen wie am Stadthafen Senftenberg) können die Lausitzer und ihre Gäste unterwegs gegenwärtig einen frischen Schluck Wasser zapfen, weitere Anlagen sind in der unmittelbaren Planung. In der Regel läuft das Trinkwasser hier von April bis Oktober, also in der frostfreien Zeit. Die erreichten Abnahmen sind kaum der Rede wert. Gerade einmal zwischen 1 und 3 Kubikmeter, also maximal 3.000 Liter, fließen hier pro Jahr die durstige Kehlen hinunter. Keine Kleinigkeit ist dagegen der Aufwand für den einwandfreien und hygienischen Betrieb.

Ein neuer Trinkwasserbrunnen in Größräschen wird im Zusammenhang mit der feierlichen Einweihung der Touristinfo an den IBA-Terrassen übergeben. Hinterlegt sind alle Trink-Oasen zum Beispiel auf der Internetseite www.trinkwasser-unterwegs.de!

Die bisherigen WAL-Trinkwasser­brunnen stehen seit:

Foto: SPD-Landtagsfraktion Brandenburg

„Wasser ist unsere Lebensgrundlage. Deshalb müssen wir die Chancen des Strukturwandels nutzen, um im Trinkwasserverbund Lausitzer Revier die Region für die Zukunft aufzustellen. Dies wird uns helfen, Trinkwasser in sehr guter Qualität und je nach Bedarf für die Bevölkerung und die Industrie innerhalb der Lausitz bereit zu halten.

Einen herzlichen Dank an die vielen engagierten Mitarbeiter der Wasserwirtschaft, die immer für einen reibungslosen Ablauf sorgen und uns zuverlässig versorgen.“

Freundliche Grüße
Wolfgang Roick (SPD)

… vertritt seit 2014 im Brandenburger Landtag den Wahlkreis 39 (Oberspreewald-Lausitz und Spree-Neiße).

Im Bild (v.li.): Silvio Zareba (Qualitätsmanagement-Beauftragter, ASB Wohnpark Lausitzer Seenland), Dirk Drews (Leiter Bereich Bau und Technik, Sana Kliniken Niederlausitz), Geschäftsführer Tobias Dorn (Kommunale Wohnungsgesellschaft Senftenberg), Bürgermeister Andreas Pfeiffer (Stadt Senftenberg), Geschäftsführer Ronny Kleinert (Stadtwerke Senftenberg), WAL-Verbandsvorsteher Christoph Maschek, Prokuristin Susan Bandorski (WAL-Betrieb), Ordnungsamtsleiter André Nickel (Stadt Senftenberg), Vorstandsvorsitzender Horst-Ulrich König (Wohnungsbaugenossenschaft – die senftenberger).

Foto: Stadt Senftenberg

Nicht erst seit den jüngsten Krisen, sondern bereits seit vielen Jahren nimmt die Stadt Senftenberg dieses Thema sehr ernst. So wurden Vorkehrungen getroffen, um im Falle eines Blackouts (großflächiger, langanhaltender Stromausfall) arbeitsfähig zu bleiben und den Bevölkerungsschutz in der Stadt zu gewährleisten. Zudem wurde ein Konzept zur Errichtung von Bürger-Anlaufstellen erarbeitet, welche im Ereignisfall den Menschen als erste Anlaufpunkte dienen sollen, um Informationen zu erhalten, Hilfe zu organisieren oder auch, je nach Jahreszeit, sich aufzuwärmen. Auch die Unternehmen der sogenannten kritischen Infrastruktur (KRITIS), wie Energie- und Wasserversorger, Kliniken und Pflegeeinrichtungen, aber auch die großen Wohnungsunternehmen haben eigene Pläne aufgestellt, um auf etwaige Krisen vorbereitet zu sein und ihren Versorgungsauftrag bestmöglich weiter erfüllen zu können.

Vor dem Hintergrund der Entwicklungen zur Energiekrise im vergangenen Jahr entstand der Gedanke, die bisherige gute Zusammenarbeit der Stadt Senftenberg mit den Versorgungsunternehmen zu intensivieren und sich mit weiteren Partnern mit dem Ziel einer abgestimmten Krisenvorsorge zu vernetzen. So trafen sich erstmals im Herbst 2022 Vertreter der Stadtwerke Senftenberg GmbH, des Wasserverbandes Lausitz, der Kommunalen Wohnungsgesellschaft mbH Senftenberg, der Wohnungsbaugenossenschaft Senftenberg e. G., der Sana Kliniken Niederlausitz gGmbH, des ASB Altenpflegeheim GmbH Brieske sowie der Stadt Senftenberg zur gemeinsamen Beratung.

Seitdem fanden mehrere Sitzungen des „KRITIS-Netzwerkes“ statt. Dabei ging es vor allem um die Ermittlung gemeinsamer Schnittmengen in der Krisenvorsorge, die Benennung verantwortlicher Ansprechpartner der jeweiligen Institutionen, die Kommunikationsmöglichkeiten im Krisenfall, aber auch die gemeinsame Weiterentwicklung des Konzeptes der Bürger-Anlaufstellen. Zudem wurden Informationen ausgetauscht, wie im Krisenfall der jeweilige Versorgungsautrag aufrechterhalten werden kann. Ziele des Netzwerkes sind die Erarbeitung gemeinsamer Maßnahmen zur Krisenvorsorge und eines Handlungsleitfadens für die schnelle und effektive Zusammenarbeit in Krisenfällen zum Wohle der Bevölkerung der Stadt Senftenberg.

Bürgermeister Andreas Pfeiffer ist großer Befürworter und Unterstützer des „KRITISNetzwerks“: Ich bin überaus dankbar für diesen entstandenen Zusammenschluss und die engagierte Zusammenarbeit aller beteiligten Vertreterinnen und Vertreter. Die Bildung des KRITIS-Netzwerks war ein wichtiger Schritt, um unsere Krisenvorsorge zu stärken und die Resilienz unserer Stadt zu erhöhen. Wir setzen uns in hohem Maße dafür ein, die Sicherheit und das Wohlergehen unserer Bevölkerung zu gewährleisten und uns bestmöglich auf alle Eventualitäten vorzubereiten. Nur gemeinsam sind wir stark und können so die Herausforderungen der Zukunft besser meistern.”

Das Wasser im Blick haben am Senftenberger See sowohl die begeisterten Urlauber als auch der Wasserverband Lausitz (WAL).

Foto: SPREE-PR/Arbeit

Der Wasserverband Lausitz bezieht sein Rohwasser aus einem mächtigen zweiten Grundwasserleiter in 20 bis 25 Metern Tiefe. Dieser gehört zum Breslau-Magdeburg-Bremer Urstromtals, das Lausitzer Urstromtal unserer Region ist Teil davon. Das bedeutet, was bei uns aus dem Hahn fließt, hat seinen natürlichen Ursprung in relativ fernen polnischen Bergen.

„Daraus lässt sich erfreulicherweise schlussfolgern, dass extreme Wetterbedingungen wie Hitze oder lange Dürre hier in der Niederlausitz keinen unmittelbaren – oder gar keinen negativen! – Einfluss auf unseren unterirdischen Wasservorrat haben“, erläutert Kristin Becker, Fachingenieurin Trinkwasser vom Betriebsführer des WAL.

Stabile Regeneration

Dass der Grundwasserpegel dennoch im Jahresverlauf leicht schwankt, liegt in der Natur der Sache. Im Sommer, der Gartensaison, steigt der Verbrauch sprunghaft an. „Im Mittel der vergangenen fünf Jahre hatten wir allerdings eine Schwankung von gerade einmal 0,8 m“, bilanziert die Ingenieurin des technischen WAL-Betriebsführers. „Die Grundwasserneubildung im Winter durch Schnee, Regen und ablaufende Gebirgswässer schafft es nach wie vor, den höheren Bedarf im Sommer auszugleichen. DAS ist unsere Besonderheit.“

Diese stabile Regeneration belässt auch den Aufwand zum Heben des Grundwassers auf gleichbleibendem Niveau. Ohnehin sind die Energiekosten dank der geringen Tiefe der Förderbrunnen vergleichsweise klein. Ein bauliches Anpassen der Brunnentiefe, etwa für das Wasserwerk Tettau, war bisher nicht notwendig.

Viel Luft nach oben

Für die Grundwasserstände der Region Senftenberg gibt es ein hervorragendes Monitoring. Es ist ein Erbe des Bergbaus. „Seit Jahrzehnten werden die Stände penibel erfasst“, bestätigt Kristin Becker und lässt noch weiter hinter die Kulissen ihrer Arbeit blicken: „Seitdem das Wasserwerk Tettau steht, also 1954, gibt es Personal, dass sich ausschließlich mit der Kontrolle der Pegel beschäftigt! Wir führen diese Aufgaben also in derselben Art und Weise fort, wie es seit jeher üblich war.“

Die Aufbereitungskapazität in Tettau erreichte in den 1960er Jahren eine Spitze von rund 72.000 m3/Tag, pendelte sich später bei 60.000 m3/Tag ein. „Das waren also umgerechnet 60 Millionen Liter Wasser, von denen wir mit einem Mittel von 27 Millionen pro Tag heutzutage meilenweit entfernt sind“, so die Ingenieurin.

Engmaschiges Monitoring

Seine Rekordabgabe der jüngeren Vergangenheit erreichte das Wasserwerk Tettau im Sommer 2019.
Damals wurden an einem besonders heißen Tag 42 Millionen Liter Wasser ins Leitungsnetz gespeist. „Selbst mit dieser Spitze haben wir aber zu den genehmigten 46 Millionen Litern pro Tag noch immer ein gutes Polster“, setzt Kristin Becker die Zahlen in Relation.

Die gegenwärtige wasserrechtliche Erlaubnis für Tettau gilt – im beschriebenen Umfang – noch bis 2030.
„Auch für eine mögliche Erweiterung der Wasserheberechte ist eine gute Datengrundlage wichtig“, unterstreicht die Kollegin von WAL-Betrieb, warum das Monitoring so ernst genommen wird. „Alle zwei Jahre legen wir unser Monitoring den zuständigen Kollegen der Oberen Wasserbehörde in Cottbus vor. Darüber hinaus stehen wir dauerhaft unter der Kontrolle des Landesumweltamtes, mit dem wir einen aktiven Austausch pflegen.“

Für Strukturwandel bereit

In den Jahren 2018 und 2019 wurde die Brunnentechnik des Wasserwerkes Tettau komplett auf Vordermann gebracht. Die neuen Pumpen sind energieeffizienter, sparen nun Betriebskosten. „Rund 15 bis 20 Jahre ist Pumpentechnik durchschnittlich im Einsatz“, so Kristin Becker, für die es bei allem Einsatz für eine zuverlässige Trinkwasserversorgung noch eine weitere Ebene gibt. „Mit unserem Beitrag am Trinkwasserverbund ‚Lausitzer Revier‘ sind wir eine Verpflichtung eingegangen, die über unser eigenes Betriebsgebiet hinausgeht. Wir wollen uns gegenseitig unterstützen. Und auch deshalb ist es unabdingbar, über unsere Ressourcen möglichst genau Bescheid zu wissen.“

Der Datenbestand heute lässt daher unterm Strich nur einen Rückschluss zu: Auf die strukturelle Entwicklung der Lausitz ist der WAL dank langfristiger, verantwortungsbewusster Tätigkeit bestens eingestellt.

Am 7. Juli ist es endlich soweit. Martin Günther und Steven Felsch von WAL-Betrieb bekommen ihre Meisterbriefe „Geprüfter Abwassermeister“ in Gera beim Bildungswerk BAU Hessen – Thüringen e.V. überreicht. Zweieinhalb Jahre Weiterbildung – endlich vorbei. Endlich? „Ich bin ein Mensch, der sich gern weiterentwickelt und dementsprechend weiterbildet“, lässt Martin Günther keinerlei Erschöpfung durchblicken, „und dass es auch einen finanziellen Anreiz hatte, ist ja kein Geheimnis.“ Beiden Meisterschülern finanziert WAL-Betrieb die gesamte Ausbildung inklusive Übernachtungskosten, für den regelmäßigen Schulbesuch gibt es natürlich die nötige Freistellung vom regulären Dienst. „Zu keiner Zeit wurde mir aufgrund der ‚Ausfallzeiten‘ Druck seitens der Unternehmensführung gemacht“, erinnert der Leitungsmitarbeiter Abwasser-Netze die entspannten Begleitumstände. Die sind für WAL-Betrieb eine Selbstverständlichkeit, um sich eine weitere junge dynamische Fach- und Führungskraft zu sichern, die den täglichen Anforderungen/Herausforderungen bis weit in die Zukunft gewachsen ist. „Was die persönliche Bereicherung betrifft, ist es auf der einen Seite natürlich eine Wertschätzung meiner Person, die mich auch stolz macht, und eine Qualifikation, die auf dem Arbeitsmarkt sehr gefragt wäre.“

Ein Beispiel für andere

Martin Günther und Steven Felsch hatten bereits ihre Ausbildung zum Anlagenmechaniker für Versorgungstechnik bei WAL-Betrieb gemacht und blieben als Jungfacharbeiter in Senftenberg an Bord. „Ab diesem Zeitpunkt – 2009 – wurde ich in der Abteilung Abwasser-Netze stetig weitergebildet und neuen Herausforderungen gestellt“ erinnert sich Steven Felsch bestens. „Ich konnte durch betriebliche Förderung sämtliche Befähigungen erlangen, um den Posten des Vorarbeiters bekleiden zu können.“ Nach einiger Zeit bietet sich ihm die Chance, die Aufgabe des Abwassermeisters in seiner Abteilung zu übernehmen. „Ich wurde von WAL-Betrieb frühzeitig zu Führungskräfte-Seminaren eingeladen, um meine persönlichen Kompetenzen zu entwickeln.“ Seinem Drang nach Wissen und Herausforderungen kommt das entgegen. „Ich bin ein Mensch, der gerne Ideen und Vorschläge einbringt“, sagt Familienmensch Steven Felsch über seinen Karriereweg Selbstverwirklichung und – ja, auch! – finanzieller Absicherung. „Ich möchte natürlich auch ein tolles Beispiel für unsere Nachwuchskräfte sein und freue mich, sie im Bereich der Ausbildung und Entwicklung im Unternehmen unterstützen zu können!“

Gleichzeitig gut vernetzt

Die Herausforderungen einer Weiterbildung hat jüngst auch Kristin Becker von WAL-Betrieb auf sich genommen. Zur Führungskraft „Zukunftsfähige Siedlungswasserwirtschaft“ hat sich die erfahrene Fachingenieurin Trinkwasser qualifiziert. „Die Geschäftsführung von WAL-Betrieb hat geprüft, welche Mitarbeiter für das Entwicklungsprogramm in Frage kommen würden, und hat mir daraufhin die Möglichkeit gegeben, daran teilzunehmen“, erzählt uns die junge Expertin fürs Lebensmittel Nr. 1. „Dafür wurde ich zu den insgesamt 9 Terminen freigestellt und konnte dank mobilen Arbeitens auch in der Ferne verfügbar sein.“ Über die Motivation für das Führungskräfte-Entwicklungsprogramm „HORIZONTE“ der Brandenburgischen Wasserakademie e.V. musste Kristin Becker nicht lange nachdenken. Die Wasserwirtschaft sei eine Branche im ständigen Wandel, konstatiert sie, man benötigt auf Grund des Generationswechsels gut ausgebildete junge Führungskräfte. „Die Gelegenheit dazu, mich selbst weiterzubilden und neue Themen und Menschen kennenzulernen, fand ich sehr ansprechend.“ Während des „Horizonte“-Programms konnte sich die Ingenieurin mit anderen Führungskräften der Wasserwirtschaft in Brandenburg vernetzen. „Über die 14 Monate hinweg sind wir zu einem Team geworden und ich habe nun Ansprechpartner in allen Ecken des Bundeslandes, die mir mit Rat und Tat zur Seite stehen können.“ Außerdem habe sie die Teilnahme am „Horizonte“-Programm dahingehend bereichert, sehr viel über sich selbst zu lernen: „Wo genau liegen meine Stärken und Schwächen und was möchte ich zukünftig als Führungskraft erreichen, wie mit Problemen umgehen.“

An entsprechenden Gelegenheiten wird es nicht mangeln.

Warum WAL-Betrieb so intensiv seine Kolleginnen und Kollegen unterstützt? Das Unternehmen weiß nur zu gut, wie andere Firmen in der Region händeringend nach Fachkräften suchen. „Wir wollen in der Weise ein zukunftsorientiertes und innovatives Unternehmen sein, in dem wir Fachkräfte nicht nur ausbilden, sondern diese auch halten und fördern“, unterstreicht Personalleiter Cornelius Bimberg.

Das Team „Ausbildung“ (von links nach rechts): Thomas Neubauer (Betriebsrat), Geschäftsführer Thomas Schiller, Jessica Quasnitschka (Ausbilderin IKF), Josephine Viktoria Schiller (IKF), Tom Brundisch (IKF), Sabrina Berthold (IKF), Paul Leon Sattler (AM), Timo Noack (AM), Carl Kley (AM) und Geschäftsführer Patrick Laurisch.


AM = Anlagenmechaniker, IKF = Industriekauffrau/-mann
Foto: WAL-Betrieb

Die phantastische Aussicht auf den Senftenberger See, die sich vor dem WAL-Betrieb-Unternehmenssitz bietet, vermittelt die richtige Botschaft: Schaut her, DEM sind wir verpflichtet – einem gesunden Wasserhaushalt für die Lausitz! Die drei zukünftigen Industriekaufleute und drei Anlagenmechaniker sollen sich aber nicht nur wegen des idyllischen Arbeitsumfeldes in ihrem Lehrbetrieb wohlfühlen. Für die Geschäftsführung ist ihre Ausbildung nur der erste von vielen Schritten der beruflichen Entwicklung. „In Zeiten des Fachkräftemangels heißt unsere Devise: Talente rekrutieren, bewahren und weiterentwickeln“, betonen Thomas Schiller und Patrick Laurisch. Dafür bietet WAL-Betrieb optimale Möglichkeiten. Die drei Anlagenmechaniker etwa verbringen die ersten anderthalb Jahre in der Lehrwerkstatt der Lausitzer Wasser GmbH & Co. KG in Cottbus. Für deren exzellente Qualität und die Ausbildungsatmosphäre erhielt die LWG bereits zum 4. Mal das „Siegel für exzellente Ausbildungsqualität“. Jörg Lange, Leiter der LWG-Lehrausbildung: „Neben dem Erlernen von Grundlagen der Metallbearbeitung erhalten die Auszubildenden zum Anlagenmechaniker weitere Zusatzqualifikationen, wie zum Beispiel die zertifizierten Lehrgänge für Elektro, Schweißen und Gabelstapler. Auch ein Knigge-Seminar in der Einführungswoche ist Bestandteil der Ausbildung”.

Zurück bei WAL-Betrieb steht allen Sechs im praktischen Lehrteil das geballte Wissen der Belegschaft offen. „Der Arbeitgeber der Zukunft ist eine Talenteschmiede“, betonen die beiden Geschäftsführer unisono, „und für uns hat die Zukunft bereits begonnen!“